串聯資源讓效益最大化 吳明機誓言 讓中小企業與國際接軌

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文.陳彥竹

全台灣一四一萬家企業中,中小企業就有一三八萬家,占企業總數的九八%,然而根據中小企業處統計,我國每年新增的企業平均存活率到第五年僅剩五八%,等於有四成中小企業熬不過五年,到底以中小企業支撐的台灣,究竟出了什麼問題?本刊專訪中小企業處處長吳明機,聽聽這位新舵手,將要如何帶領中小企業共同航向新藍海?

「不好意思!再稍等我們一下,處長的會議馬上結束了。」中小企業處政策規劃組副組長陳忠智邊說著吳明機的忙碌,卻也與我們介紹這位微笑處長的和藹。過去吳明機在工業局服務的刻板印象,不免以為會有嚴肅之感,然而當他踏入會議室的剎那,對於陳忠智所說的親切,真是感同身受。

大半青春奉獻給工業局的吳明機,帶著一手本領,從面對八萬家工廠,轉變成將近一四○萬間不同領域的產業、需要專業混合的團隊討論的處事型態,「每一個部分,都得從頭瞭解,說實在,我真的就像在創業一樣」!

串聯資源讓效益最大化  吳明機誓言  讓中小企業與國際接軌

串聯大企業資源

先帶起研發能力

面對創業的「五年」魔咒,吳明機表示:「雖然創業本身就有一定的風險,但台灣中小企業與國際間的存活率相比,是不落人後的,並無特別劣勢之處,但是我們還是會盡可能的為提高存活率做努力」。

談到如何為台灣中小企業再添成長可能性,「我到中小企處最大的用處,就是將過去所瞭解的資源,想辦法串聯!」吳明機過去接觸的企業以大型、國際企業居多,相對瞭解大企業的優勢,因此現在看到中小企業的缺乏之處,馬上就能回想利用什麼資源串聯。

「中小企業最缺乏研發投入,」吳明機點出中小企業的痛點,在資金不夠充足的情況下,中小企業普遍難以投入研發,也影響生產力與企業價值,「這是大部分中小企業的劣勢,」找到了最主要的瓶頸,吳明機接下來要做到的是,「從推廣國營事業與中小企業研發合作開始做起,進而祭出研發補助等誘因,讓大企業協助輔導中小企業,提升研發技術」。

過去中小企業只能自力更生,現今如果能夠有效的串聯,讓大企業用母雞帶小雞的方式,讓整體產業成長,台灣產業競爭實力將會數倍增長。

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